Maîtriser Optimiser la performance financière par un contrôle de gestion agile | Franckparienti

Vous cherchez à structurer votre montée en compétences ? Le parcours Optimiser la performance financière par un contrôle de gestion agile répond à ce besoin.

Cette formation s’adresse aux responsables financiers ou opérationnels souhaitant renforcer leur maîtrise des outils et méthodes de contrôle de gestion. L’objectif est de leur permettre d’élaborer des tableaux de bord pertinents, d’analyser les écarts et de proposer des actions correctives efficaces. Les participants apprendront à intégrer les enjeux stratégiques de leur entreprise dans leur pilotage quotidien, tout en optimisant les ressources disponibles. La formation alterne apports théoriques, études de cas concrets et mises en pratique pour une appropriation immédiate des compétences.

Objectifs

Programme

[{"module": "Fondamentaux et enjeux du contrôle de gestion", "content": "Définition et périmètre du contrôle de gestion. Rôle du contrôleur de gestion dans l’entreprise. Différenciation entre contrôle budgétaire, prévisionnel et analytique. Cas pratique : analyse d’un système de contrôle existant dans une entreprise.", "duration_hours": 1.5}, {"module": "Construction de tableaux de bord performants", "content": "Critères de pertinence des indicateurs. Méthodologie de conception d’un tableau de bord. Sélection des KPI adaptés à la stratégie de l’entreprise. Atelier : création d’un tableau de bord à partir de données réelles.", "duration_hours": 2}, {"module": "Analyse des écarts et prise de décision", "content": "Méthodes d’analyse des écarts (budgétaires, opérationnels). Identification des

Modalités


Cette formation est dispensée par BusinessDigital.fr, organisme certifié Qualiopi (NDA 84692529769).