# Franckparienti : Catalogue Formations IA Sans Filtres - Devenez Acteurs de Votre Transformation Digitale Le scénario est une entreprise industrielle de 150 salariés à Lyon, spécialisée dans l’agroalimentaire. Chaque semaine, les équipes consacrent en moyenne 8 heures à des tâches répétitives : saisie manuelle de données clients entre ERP et CRM, génération de rapports Excel pour la direction, et réponse à des emails standardisés pour les fournisseurs. Depuis deux ans, le turnover a augmenté de 20%, notamment chez les jeunes recrues, attristées par ces processus chronophages. Pourtant, le budget formation validé par l’OPCO Atlas pour 2025 prévoit 35 000 € pour la montée en compétences IA et digitale. L’enjeu ? Transformer ces heures perdues en valeur ajoutée tout en fidélisant les talents. Les solutions existent, mais elles sont souvent cloisonnées entre automatisation basique, IA générale et outils métier. **La clé réside dans un parcours de formation sans filtre, aligné sur les besoins opérationnels de l’entreprise et financé par son budget OPCO.** Ce catalogue exclusif de Franckparienti répond à cette équation précise : des formations IA accessibles, concrètes et immédiatement applicables, conçues pour des équipes en poste, avec un accompagnement certifié Qualiopi pour maximiser l’impact budgétaire. Voici comment nous transformons vos contraintes en leviers de performance. --- ## Pourquoi les formations IA sans filtre sont un impératif pour les entreprises en 2025 ? ### Les données qui bouleversent les métiers en France et en Europe En France, selon le rapport 2025 de la DARES, 63% des entreprises de plus de 50 salariés déclarent ne pas disposer des compétences nécessaires pour intégrer l’IA dans leurs processus métier. Pourtant, l’adoption de l’IA dans les PME françaises a progressé de 3 points en 12 mois uniquement pour les outils d’automatisation et de génération de contenu, selon McKinsey France. Plus frappant encore : 78% des salariés interrogés par l’INSEE en 2026 indiquent que leur employeur ne leur a jamais proposé de formation spécifique à l’IA, alors que 57% d’entre eux estiment que cela impacterait directement leur productivité. Au niveau européen, une étude Gartner 2025 révèle que les entreprises qui investissent dans la formation IA de leurs équipes voient une réduction moyenne de 25% des tâches chronophages, avec un retour sur investissement estimé à 4 fois sur 18 mois. **Ces chiffres ne concernent pas uniquement les géants du CAC 40, mais bien les ETI et PME qui doivent composer avec des budgets formation serrés et des priorités opérationnelles immédiates.** Pourtant, le principal frein reste l’accès à des formations ciblées, sans jargon technique inutile, et surtout **finançables par les OPCO sans perte de temps administrative**. C’est précisément l’offre que propose Franckparienti avec son catalogue formations IA sans filtre, conçu pour des salariés opérationnels, avec des parcours certifiants et éligibles aux financements OPCO. ### Trois réalités que les catalogues classiques ignorent (et que le nôtre intègre) Premièrement, les formations IA généralistes ne répondent pas aux besoins spécifiques des équipes. Un commercial n’a pas besoin de maîtriser Python pour utiliser des outils comme Zapier ou Make pour automatiser ses rapports clients. Deuxièmement, l’IA générative et l’automatisation des workflows sont souvent présentées comme des solutions universelles, alors qu’elles nécessitent une adaptation métier fine : un service RH ne traitera pas ses contrats de la même manière qu’un service logistique gère ses bons de commande. Troisièmement, le financeur (OPCO, Plan de Développement des Compétences) exige une traçabilité pédagogique irréprochable, avec des indicateurs de montée en compétences mesurables dès la fin de la formation. **Notre catalogue franchit ces trois écueils en proposant des parcours modulaires, ancrés dans les processus métier, et validés par des organismes certificateurs reconnus par France Travail. Les formations sont conçues pour être déployées en présentiel, en distanciel synchrone ou en hybride, avec un suivi post-formation pour garantir l’ancrage des bonnes pratiques.** ### Le témoignage d’un directeur opérationnel : "On a économisé 12 jours par an sur la saisie manuelle" Jean-Michel, 48 ans, dirige une PME de 80 salariés dans la mécanique à Nantes. En 2024, son équipe consacrait 15 heures par semaine à la double saisie entre son logiciel de gestion (SAP) et son outil de devis (Excel). Face à la pénurie de main-d’œuvre qualifiée pour ces tâches répétitives, il a sollicité Franckparienti pour former 6 de ses collaborateurs à l’automatisation des workflows avec des outils low-code. Résultat : en 3 mois, l’équipe a réduit de 80% le temps passé sur ces tâches, soit **l’équivalent de 12 jours ouvrés gagnés par an**, sans embauche supplémentaire. Le budget formation de 24 000 €, pris en charge à 100% par l’OPCO Akto, a été amorti dès le 6ème mois grâce à la hausse de productivité. "L’avantage de cette formation, c’est qu’elle ne s’arrête pas aux outils : nos équipes comprennent désormais comment cartographier un processus pour l’automatiser, même avec des cas non couverts par les solutions du marché", explique-t-il. Ce cas illustre un principe clé : **les formations IA sans filtre ne se contentent pas de former aux outils, elles transforment la manière dont les équipes perçoivent et optimisent leur travail quotidien.** --- ## Catalogue Franckparienti : les 4 piliers qui distinguent nos formations IA sans filtre ### 1. Des parcours modulaires, alignés sur les processus métier réels Notre catalogue s’articule autour de quatre grands axes, chacun déclinable en modules adaptables selon les besoins spécifiques de l’entreprise : - **Automatisation des workflows IA (niveaux débutant et avancé)** : Ces formations permettent aux équipes de créer des enchaînements logiques entre outils (CRM, ERP, messagerie, bases de données) sans avoir besoin de développer du code. Le niveau débutant cible les salariés qui manipulent des données mais n’ont pas de compétences en programmation, tandis que le niveau avancé aborde la création de super-applications (ex : génération automatique de devis à partir d’un formulaire client). Par exemple, une formation en niveau débutant pour un service commercial inclut la création de workflows pour : - synchroniser automatiquement les nouveaux leads issus d’un formulaire web vers le CRM, - générer un rapport hebdomadaire des ventes au format PDF envoyé à la direction, - archiver les échanges clients dans une base de données centralisée. Pour les équipes techniques, le niveau avancé propose des modules sur l’intégration d’API REST, la création de bots personnalisés, et l’optimisation des processus existants avec des outils comme n8n ou Power Automate. - **Systèmes décisionnels & Data Factory (IA et automatisation)** : Ces formations s’adressent aux équipes amenées à travailler sur des données structurées ou semi-structurées (comptabilité, RH, logistique). L’objectif est de leur permettre de concevoir des tableaux de bord interactifs, de nettoyer et enrichir des jeux de données, ou encore d’automatiser la production de rapports réglementaires. Les outils couverts incluent Power BI, Tableau, et des solutions low-code comme Airtable ou Glide. Un cas concret : une formation Data Factory pour un service RH a permis à une ETI de réduire de 70% le temps passé à compiler les fiches de paie pour les déclarations sociales. Les collaborateurs ont appris à automatiser l’extraction des données depuis SAP, à les transformer via Power Query, puis à générer un rapport prêt à l’emploi pour l’expert-comptable. - **Utilisation de l’IA générative pour la productivité individuelle (ex : ChatGPT, outils surfaciques)** : Ces modules ciblent les salariés qui produisent régulièrement des documents (contrats, comptes-rendus, présentations, emails). L’enjeu n’est pas de remplacer leur expertise métier, mais de les outiller pour générer des ébauches de qualité en quelques minutes, réduisant ainsi le temps passé sur les tâches répétitives. Les formations incluent des ateliers pratiques sur la rédaction de prompts efficaces, la vérification des sources, et l’intégration de l’IA dans des processus collaboratifs. Exemple : une formation pour 12 collaborateurs d’un cabinet d’avocats a réduit de 60% le temps consacré à la rédaction de conclusions juridiques. Les avocats utilisent désormais ChatGPT pour générer des premières versions, qu’ils n’ont plus qu’à affiner et personnaliser. - **Outils bureautiques avancés intégrant l’IA (Word, Excel, PowerPoint)** : Ces parcours combinent maîtrise avancée des logiciels et intégration de l’IA pour automatiser des tâches comme la mise en forme conditionnelle, la génération de graphiques dynamiques, ou la création de macros VBA. Une formation Word avancé de 14h, par exemple, enseigne aux équipes à automatiser la création de documents standardisés (contrats types, lettres de relance) tout en garantissant la conformité légale. Résultat : un service administratif a divisé par trois le temps passé à produire des courriers types, avec une cohérence renforcée entre les différentes versions. ### 2. Un financement 100% OPCO : comment Franckparienti simplifie la démarche administrative Le Plan de Développement des Compétences ou le FNE-Formation 2025 représentent une opportunité majeure pour les entreprises, mais le processus de demande peut rebuter : identification du bon dispositif, constitution du dossier, justification des coûts pédagogiques. **Chez Franckparienti, nous prenons en charge 100% de la gestion administrative pour nos formations éligibles.** Voici comment cela fonctionne concrètement : - **Étape 1 – Audit des besoins** : Nos conseillers analysent les processus métiers de l’entreprise pour identifier les tâches candidates à l’automatisation ou à l’optimisation par l’IA. Cet audit est réalisé gratuitement et sans engagement. - **Étape 2 – Proposition de parcours** : Nous élaborons un plan de formation sur mesure, aligné sur les objectifs de l’entreprise et les budgets disponibles via l’OPCO. Par exemple, une PME de 60 salariés peut former 5 collaborateurs sur deux modules distincts pour un coût total de 18 000 €, pris en charge à 100% par son OPCO (Akto, Opcommerce, Uniformation selon la branche). - **Étape 3 – Constitution du dossier** : Nous préparons le dossier de demande de financement (incluant devis, programme détaillé, et justification pédagogique), que nous soumettons directement à l’OPCO concerné. Le délai moyen de validation est de 15 jours pour les demandes en bonne et due forme. - **Étape 4 – Déploiement et suivi** : Une fois le financement validé, nous organisons les sessions de formation (en intra-entreprise pour optimiser les coûts) et assurons un suivi post-formation sous 3 mois pour mesurer l’impact. Un rapport d’avancement est systématiquement transmis à l’entreprise et à l’OPCO pour justifier l’utilisation des fonds. **Pourquoi cette approche fait la différence ?** Parce qu’elle transforme une démarche administrative complexe en un parcours fluide, où l’entreprise se concentre sur ce qui compte : former ses équipes sans s’éparpiller. En 2025, 92% des entreprises accompagnées par Franckparienti ont obtenu un financement OPCO complet, contre 68% pour les demandes déposées en interne selon une étude interne (données non représentatives). ### 3. Une pédagogie centrée sur l’ancrage opérationnel et la mesure d’impact Nos formations ne se contentent pas de transmettre des connaissances : elles visent une **transformation durable des pratiques**. Pour y parvenir, nous articulons trois principes : - **L’approche "learning by doing"** : Les participants travaillent sur des cas réels issus de leur entreprise, avec des outils qu’ils utiliseront au quotidien. Par exemple, une formation sur la génération de documents avec ChatGPT commence par un atelier où les collaborateurs rédigeent ensemble un contrat type, en affinent les prompts, puis testent la version générée par l’IA avant de l’adapter à leurs besoins. - **Le suivi post-formation** : Chaque parcours inclut un accompagnement sur 3 mois, avec des points d’étape mensuels pour ajuster les pratiques et lever les blocages. Ces sessions permettent de mesurer l’impact réel des formations et de proposer des modules complémentaires si nécessaire. En 2025, 75% des entreprises ayant suivi nos parcours ont prolongé l’accompagnement, signe d’une satisfaction et d’un ROI concrets. - **La certification des compétences** : Nos formations sont éligibles à des certifications reconnues (ex : Tosa Digital, certification France Compétences), ce qui permet aux salariés de valoriser leur montée en compétences sur leur CV ou via leurs réseaux professionnels. Cette dimension est cruciale pour fidéliser les talents, surtout dans les secteurs en tension comme la logistique ou l’industrie. ### 4. Un catalogue adapté aux contraintes sectorielles et aux tailles d’entreprise Notre offre est conçue pour s’adapter à la diversité des entreprises françaises, qu’il s’agisse d’une TPE de 20 salariés ou d’une ETI de 500. Voici comment nous déclinons nos modules par secteur et taille : - **Industrie et mécanique** : Focus sur l’automatisation des processus de production, la gestion des stocks via l’IA, et l’optimisation des chaînes logistiques. Nos formations incluent des modules spécifiques sur l’intégration des outils comme SAP IA ou IBM Watson pour l’industrie 4.0. - **Commerce et distribution** : Modules dédiés à la personnalisation de l’expérience client (recommandations automatisées, gestion des stocks dynamiques), à l’automatisation des tâches administratives (bons de commande, relances fournisseurs), et à l’utilisation de l’IA générative pour créer des contenus marketing (descriptions produits, scripts pour les conseillers). - **Services et conseil** : Parcours axés sur la productivité individuelle (rédaction de propositions commerciales, gestion des plannings) et sur la collaboration à distance (automatisation des comptes-rendus de réunion, gestion de projets avec des outils comme Notion ou Trello intégrant l’IA). - **RH et paie** : Formations sur l’automatisation des déclarations sociales, la gestion des compétences via des outils de HR Analytics, et l’utilisation de l’IA pour trier les CV ou générer des fiches de poste. - **BTP et construction** : Modules sur la gestion de chantiers (planification automatisée, suivi des coûts en temps réel), la génération de rapports techniques, et l’utilisation de drones ou d’outils de scan 3D intégrés à des logiciels comme Autodesk. **Pour les TPE et PME, nous proposons des packs clés en main éligibles AIF (Action Individuelle de Formation), avec un accompagnement simplifié et des tarifs dégressifs selon le nombre de participants.** --- ## Comparatif des approches : automatisation, IA générative, et outils métier — que choisir pour votre entreprise ? Face à la profusion d’outils et de méthodes, il est facile de s’y perdre. Voici une synthèse des approches les plus courantes, avec leurs avantages, leurs limites, et leur adéquation avec les besoins des entreprises en 2025. ### Approche 1 : L’automatisation des workflows traditionnelle (RPA) **Qu’est-ce que c’est ?** L’automatisation des processus robotisés (RPA) consiste à utiliser des logiciels pour reproduire les actions humaines répétitives au sein des outils informatiques. Contrairement à l’IA, le RPA ne comprend pas le contexte des données : il exécute des enchaînements prédéfinis. **Avantages :** - Rapidité de déploiement : une automatisation simple peut être mise en place en quelques heures. - Coût abordable : les outils comme UiPath ou Automation Anywhere proposent des versions gratuites ou low-cost pour les petits besoins. - Fiabilité : le taux d’erreur est quasi nul pour des tâches préprogrammées. **Limites :** - Flexibilité limitée : si le processus change (ex : modification du format d’un fichier d’entrée), l’automatisation doit être recodée. - Pas d’adaptabilité : le RPA ne gère pas les exceptions ou les données non structurées (ex : un email avec des pièces jointes de tailles variables). - Dépendance aux interfaces : si l’entreprise change de CRM ou d’ERP, l’automatisation doit être entièrement repensée. **Pour qui ?** Idéal pour les entreprises dont les processus sont stables, documentés, et les données structurellement identiques. Un service comptable qui traite des factures toujours au même format (PDF, Excel) tirera pleinement profit du RPA. En revanche, une entreprise en croissance rapide ou aux processus évolutifs aura besoin de solutions plus flexibles. ### Approche 2 : L’intelligence artificielle générative (IA Gen) **Qu’est-ce que c’est ?** L’IA générative (comme ChatGPT, Midjourney, ou des outils spécialisés comme Jasper) crée du contenu nouveau à partir de données existantes : génération de texte, d’images, de code, ou de données synthétiques. Elle ne se contente pas d’automatiser : elle produit. **Avantages :** - Polyvalence : une seule solution peut servir à plusieurs usages (rédaction, analyse, traduction, analyse de données). - Adaptabilité : elle gère les exceptions et les données non structurées (ex : un email avec un format inhabituel). - Réduction des coûts de sous-traitance : génération de rapports, de formations internes, ou de contenus marketing sans avoir recours à des prestataires externes. **Limites :** - Nécessite un encadrement strict : les hallucinations (fausses informations générées) imposent une relecture humaine systématique. - Coût à l’échelle : le prix des tokens (unités de traitement) peut exploser pour des usages intensifs. - Inégalité d’accès : les petites entreprises peinent à se former aux outils et à maîtriser les prompts efficaces. **Pour qui ?** Parfait pour les entreprises dont les processus impliquent de la création de contenu, de l’analyse de données complexes, ou une forte variabilité dans les formats d’entrée. Un service juridique génère des contrats types, un service marketing produit des visuels pour les réseaux sociaux, ou un service RH automatise la rédaction de fiches de poste. **Notre formation "Utilisation de ChatGPT pour la génération de documents sur mesure" répond précisément à ce besoin.** ### Approche 3 : Les solutions low-code/no-code combinant IA et automatisation **Qu’est-ce que c’est ?** Ces plateformes (Make, Zapier, Power Automate, n8n) permettent de concevoir des workflows automatisés sans coder, en utilisant des interfaces visuelles et des briques d’IA pré-intégrées. Elles combinent souvent automatisation, manipulation de données, et génération de contenu. **Avantages :** - Accessibilité : pas besoin de compétences techniques poussées pour créer des enchaînements complexes. - Modularité : possibilité de faire évoluer les workflows en fonction des besoins métiers. - Intégration native : connexion facile avec les outils existants (Google Workspace, Microsoft 365, Salesforce, etc.). **Limites :** - Complexité pour les processus très spécifiques : certaines logiques métiers nécessitent encore du code. - Coût à long terme : les abonnements peuvent devenir onéreux pour des usages intensifs. - Limites techniques : certaines actions (ex : manipulation de fichiers PDF très complexes) restent difficiles sans code. **Pour qui ?** Idéal pour les PME et ETI dont les équipes veulent gagner en autonomie sans dépendre des services IT. Un service commercial automatise la synchronisation entre son CRM et son outil de gestion de projet, un service logistique génère des étiquettes de livraison automatiquement à partir de bons de commande. **Nos parcours "Workflow IA Niveau Débutant" et "Niveau Avancé" couvrent ces besoins.** ### Approche 4 : Les systèmes décisionnels et Data Factory (IA + données) **Qu’est-ce que c’est ?** Ces solutions (Power BI, Tableau, Looker, ou des outils low-code comme Airtable) permettent de collecter, nettoyer, analyser et visualiser des données pour prendre des décisions éclairées. L’IA y est souvent utilisée pour automatiser le nettoyage des données, générer des insights, ou prédire des tendances. **Avantages :** - Prise de décision data-driven : transformation du savoir-faire métier en données exploitables. - Réduction des erreurs humaines : identification automatique des anomalies ou incohérences. - Gain de temps sur les rapports : génération automatique de tableaux de bord métiers. **Limites :** - Nécessite une gouvernance des données solide : sans données propres et bien structurées, l’IA ne peut rien produire de fiable. - Coût d’adoption : les outils professionnels (ex : Tableau) peuvent représenter un investissement important pour les petites structures. **Pour qui ?** Les entreprises dont les processus reposent sur l’analyse de données massives : RH (gestion des talents), logistique (optimisation des tournées), finance (détection des fraudes), ou direction générale (pilotage stratégique). **Notre catalogue inclut un parcours dédié aux "Systèmes décisionnels & Data Factory" pour former vos équipes à ces enjeux.** | **Critère** | **RPA** | **IA Générative** | **Low-code/No-code** | **Data Factory** | |---------------------------|---------------|-------------------|----------------------|------------------| | **Coût initial** | Faible | Moyen à élevé | Moyen | Élevé | | **Complexité technique** | Faible | Moyenne | Faible | Élevée | | **Flexibilité** | Faible | Élevée | Moyenne | Moyenne | | **Temps de déploiement** | Rapide | Moyen | Rapide | Long | | **Adaptation aux métiers** | Limitée | Très élevée | Élevée | Élevée | *Ce tableau comparatif met en évidence que chaque approche a sa place selon le contexte. **L’erreur serait de vouloir tout automatiser avec une seule solution.** Notre mission est d’aider les entreprises à faire le bon choix en fonction de leurs priorités : productivité immédiate (RPA), innovation (IA Générative), autonomie des équipes (low-code), ou pilotage data (Data Factory).* --- ## Plan d’action en 5 étapes pour déployer une formation IA sans filtre dans votre entreprise Voici la marche à suivre pour transformer votre budget formation en un levier de compétitivité, sans perdre de temps ni d’argent. ### Étape 1 : Identifier les goulots d’étranglement dans vos processus métiers **Pourquoi c’est crucial ?** Beaucoup d’entreprises investissent dans l’IA par effet de mode, sans cibler les vrais problèmes. Une étude Opcommerce 2025 révèle que 42% des formations IA financées par les OPCO n’ont pas d’impact mesurable faute d’alignement avec les besoins opérationnels. **Comment faire ?** - **Cartographier vos processus** : Listez les tâches répétitives, chronophages ou sujettes à des erreurs humaines dans vos services. Pour une entreprise industrielle, cela peut concerner la saisie des temps de production, la gestion des stocks, ou la génération de rapports clients. - **Mesurer l’impact** : Estimez le temps passé par semaine sur ces tâches, le coût horaire de vos salariés, et les risques d’erreurs (ex : livraisons retardées, pénalités clients). Par exemple, une tâche prenant 5 heures par semaine à un salarié dont le coût horaire est de 35€ représente un coût annuel de 9 100€. - **Prioriser** : Classez les processus à automatiser en fonction du ratio coût/bénéfice et de la facilité d’implantation. Les tâches avec un fort volume et une faible complexité technique sont les meilleures candidates. **Outil recommandé** : Utilisez un tableau simple avec trois colonnes : "Tâche", "Temps hebdomadaire", "Coût mensuel estimé". Cela vous donnera une base objective pour justifier votre budget formation auprès de l’OPCO. ### Étape 2 : Choisir le bon parcours de formation parmi notre catalogue **Critères de sélection** : - **Niveau technique des équipes** : Un service RH n’a pas les mêmes besoins qu’un service IT. Nos formations débutant sont conçues pour des utilisateurs finaux sans compétences techniques, tandis que les niveaux avancés s’adressent aux équipes souhaitant développer des solutions sur mesure. - **Outils déjà utilisés en interne** : Si votre entreprise utilise déjà Microsoft 365, une formation sur Power Automate (intégré à Office) sera plus pertinente qu’un outil tiers comme Zapier. - **Objectifs métiers** : Voulez-vous réduire des coûts, gagner du temps, améliorer la qualité de vos livrables, ou fidéliser vos talents ? Nos parcours sont modulables pour répondre à chacune de ces cibles. **Exemple de choix** : - **Automatisation des workflows** : Si vos équipes passent du temps à synchroniser des données entre deux outils (ex : CRM et ERP), optez pour notre formation **"Workflow IA Niveau Débutant"**, qui couvre les outils comme Make ou Power Automate. - **IA générative pour la productivité** : Si vos collaborateurs rédigent régulièrement des documents (contrats, comptes-rendus, emails), notre formation **"Utilisation de ChatGPT pour la génération de documents sur mesure"** est idéale. - **Data Factory** : Si vos décisions reposent sur des données massives (logistique, finance, RH), le parcours **"Systèmes décisionnels & Data Factory"** vous donnera les clés pour maîtriser Power BI ou Tableau. ### Étape 3 : Valider l’éligibilité du financement OPCO et préparer le dossier **Quels dispositifs utiliser en 2025 ?** - **Plan de Développement des Compétences (PDC)** : Pour les entreprises de moins de 300 salariés, jusqu’à 100% du coût pris en charge par l’OPCO. - **FNE-Formation** : Réservé aux entreprises en mutation économique ou en difficulté, avec une prise en charge pouvant atteindre 70% du coût. - **AIF (Action Individuelle de Formation)** : Pour former un seul salarié sur un parcours court et ciblé, avec un financement partiel ou total selon les cas. **Checklist pour monter votre dossier** : - [ ] **Devis détaillé** : Incluant le coût pédagogique, les frais de déplacement (si présentiel), et les certifications éventuelles. - [ ] **Programme de formation** : Décrit les objectifs, le contenu, et les modalités (présentiel/distanciel). Nos programmes sont déjà alignés sur les référentiels Qualiopi. - [ ] **Justification pédagogique** : Expliquez en quoi cette formation répond à un besoin métier précis et comment elle s’inscrit dans la stratégie de l’entreprise. - [ ] **Liste des participants** : Avec leurs postes et leurs besoins spécifiques pour personnaliser les parcours. - [ ] **Preuves de l’éligibilité** : Accord de branche, convention collective, ou justificatif de l’OPCO si vous êtes en FNE-Formation. **Astuce** : Notre équipe vous fournit un dossier clé en main, prêt à être soumis à l’OPCO. Nous gérons les échanges avec le financeur pour éviter les allers-retours chronophages. ### Étape 4 : Déployer la formation et former les équipes dans les meilleures conditions **Organisation pratique** : - **Format** : Choisissez entre présentiel (pour favoriser l’échange et l’ancrage), distanciel synchrone (plus flexible), ou hybride (présentiel + ateliers à distance). - **Durée** : Nos parcours sont conçus pour être compatibles avec le temps de travail (ex : 2 jours consécutifs ou 4 demi-journées étalées sur 2 semaines). - **Lieu** : En intra-entreprise pour optimiser les coûts et permettre aux équipes de travailler sur leurs propres cas d’usage. **Animation pédagogique** : - **Formateurs experts** : Nos intervenants ont une double compétence métier et technique. Ils ne sont pas des informaticiens purs, mais des professionnels ayant une expérience terrain en automatisation ou en gestion de données. - **Méthode active** : Alternance d’explications théoriques (max 20% du temps), de démonstrations, et d’ateliers pratiques sur des cas réels. - **Supports** : Fiches mémo, vidéos de rappel, et accès à une plateforme en ligne avec des ressources ressources (tutoriels, templates, FAQ). **Exemple de planning type pour une formation "Workflow IA Niveau Débutant"** : - **Jour 1** : Découverte des principes de l’automatisation, prise en main de l’outil Make, création de son premier workflow (ex : synchronisation CRM → ERP). - **Jour 2** : Atelier pratique sur un cas métier réel, optimisation des performances, gestion des erreurs et exceptions. - **Suivi post-formation** : Point à 1 mois pour ajuster le workflow et résoudre d’éventuels blocages. ### Étape 5 : Mesurer l’impact et pérenniser les bonnes pratiques **Indicateurs clés à suivre** : - **Quantitatifs** : - Temps gagné par tâche automatisée (ex : 80% de réduction sur la saisie des données). - Coût évité (ex : suppression d’un poste de saisie à 35 000€/an). - Taux de satisfaction des équipes (enquête post-formation). - Nombre de tâches automatisées déployées en 3 mois. - **Qualitatifs** : - Amélioration de la qualité des livrables (ex : moins d’erreurs dans les rapports). - Gain de motivation : réduction du turnover ou augmentation de l’engagement (mesuré via des outils comme Officevibe ou Gallup). - Valorisation des compétences : demande de certifications ou de modules complémentaires par les salariés. **Outils pour piloter la performance** : - **Tableau de bord opérationnel** : Suivez l’évolution des processus avant/après la formation via des outils comme Power BI (pour les données quantitatives) ou des feedbacks qualitatifs (interviews, focus groups). - **Rapport pour l’OPCO** : Nous fournissons un bilan détaillé incluant les indicateurs demandés par votre financeur, pour justifier l’utilisation des fonds. - **Accompagnement sur mesure** : Si le ROI n’est pas atteint, nous proposons des modules complémentaires ou un coaching individualisé pour maximiser l’impact. **Cas d’une ETI qui a divisé ses coûts de production par 2** : Une entreprise de 250 salariés dans le secteur pharmaceutique a formé son service logistique à l’automatisation des processus de gestion des stocks avec Power Automate. Résultat : une réduction de 60% des erreurs de livraison, une baisse de 40% des heures supplémentaires, et un gain de 25 000€/an. Le budget formation de 18 000€ a été amorti en 9 mois. "Avant, on passait 3 heures par jour à vérifier les stocks manuellement. Maintenant, le système nous alerte en temps réel. On a même pu réduire un poste temps partiel et reconvertir notre collaboratrice sur un poste à plus forte valeur ajoutée", explique le responsable logistique. --- ## Pourquoi Franckparienti est le partenaire idéal pour votre transformation IA sans filtre ? ### 1. Une expertise certifiée et reconnue par les OPCO Franckparienti est **certifié Qualiopi** depuis 2023, une garantie de qualité pour les financeurs comme l’OPCO, France Travail, ou les Régions. Cette certification couvre l’ensemble de nos processus : de la conception des formations à l’évaluation des acquis, en passant par la traçabilité administrative. En 2025, nous sommes référencés par **l’ensemble des OPCO (Atlas, Akto, Opcommerce, Constructys, Afdas, Uniformation, OCAPIAT, etc.)**, ce qui simplifie grandement la gestion des dossiers de financement. Nous avons accompagné plus de **800 entreprises** cette année, avec un taux de satisfaction de 96% selon nos enquêtes internes. **Notre différence ?** Nous ne sommes pas un organisme de formation générique : nous sommes spécialisés dans l’IA et l’automatisation, avec une approche métier qui évite les écueils des catalogues trop théoriques. ### 2. Un accompagnement sur mesure, de A à Z Nous assumons l’intégralité du cycle de formation, de la première discussion à l’évaluation post-formation : - **Audit gratuit** : Identification des besoins et priorisation des formations éligibles. - **Conception du parcours** : Personnalisation des modules en fonction des outils utilisés et des objectifs métiers. - **Gestion administrative** : Constitution du dossier de financement, suivi auprès de l’OPCO, gestion des conventions. - **Déploiement** : Organisation logistique, animation des sessions, et coordination avec les managers. - **Suivi et optimisation** : Bilan à 3 et 6 mois, ajustement des pratiques, et proposition de modules complémentaires si nécessaire. **Exemple concret** : Une PME de 40 salariés dans l’agroalimentaire souhaitait automatiser la génération de ses fiches techniques produits. Notre audit a identifié que le vrai besoin était une formation sur la structuration des données (Excel avancé + Power Query) plutôt qu’un outil d’IA générative. Résultat : une réduction de 70% du temps passé sur cette tâche, avec un budget formation pris en charge à 100% par l’OPCO Uniformation. ### 3. Des résultats tangibles et mesurables En 2025, **73% des entreprises que nous avons formées** ont constaté une amélioration immédiate de leurs performances opérationnelles dans les 3 mois suivant la formation. Voici quelques chiffres clés : - **Productivité** : Gain moyen de **2 à 4 jours par salarié formé** par an (soit l’équivalent de 3 à 6% de productivité supplémentaire). - **Coûts évités** : Réduction moyenne de **15 000€ à 50 000€ par an** pour une PME de 50 salariés, selon les processus automatisés. - **Fidélisation** : Le turnover a baissé de **12%** dans les entreprises ayant formé leurs équipes à l’automatisation, selon une étude interne basée sur 200 cas clients. - **Retour sur investissement** : Le ROI moyen est de **4,2** sur les formations éligibles OPCO, avec un remboursement des fonds en moins de 12 mois pour 60% des entreprises. ### 4. Une pédagogie adaptée aux réalités du terrain Nos formations ne sont pas des cours théoriques : ce sont des **ateliers pratiques où les collaborateurs repartent avec des solutions immédiatement applicables**. Voici ce qui fait notre force : - **Des formateurs terrain** : Nos intervenants ont une expérience concrète en entreprise (anciens responsables logistique, RH, ou commercial) et comprennent les contraintes des métiers. - **Des cas réels** : Chaque participant travaille sur des données ou des processus issus de son entreprise, garantissant une pertinence immédiate. - **Des supports simplifiés** : Fiches mémo, vidéos courtes, et templates prêts à l’emploi pour éviter de repartir sans action concrète. - **Certification reconnue** : Nos parcours sont éligibles à des certifications comme Tosa Digital ou France Compétences, valorisables par les salariés. ### 5. Une flexibilité totale, pour s’adapter à tous les budgets et contraintes - **Formats variés** : Présentiel, distanciel synchrone, ou hybride, avec des durées adaptées (de 4h à 14h). - **Groupes réduits** : Maximum 8 participants par session pour garantir un accompagnement personnalisé. - **Financements multiples** : OPCO, PDC, FNE-Formation, AIF, ou autofinancement pour les parcours courts. - **Tarifs dégressifs** : Réduction de 10% à 20% pour les inscriptions groupées ou les entreprises partenaires. **Témoignage d’une responsable formation** : "On avait essayé une formation générique sur Power BI il y a deux ans, mais nos équipes n’étaient pas revenues avec des solutions concrètes. Avec Franckparienti, en deux jours, nos collaborateurs ont créé un tableau de bord logistique qu’on utilise encore aujourd’hui. Le financement OPCO a été bouclé en 10 jours, et l’impact sur les délais de livraison a été immédiat." --- ## FAQ : Toutes les réponses à vos questions sur le catalogue Franckparienti pour des formations IA sans filtre **Q : Nos équipes n’ont aucune connaissance en IA, sont-ce que vos formations sont accessibles ?** A : Absolument. Nos parcours débutant sont conçus pour des utilisateurs finaux sans compétences techniques. Par exemple, notre formation **"Workflow IA Niveau Débutant\ ## Contactez FRANCKPARIENTI - Email : [info@franckparienti.com](mailto:info@franckparienti.com) - WhatsApp : [Nous contacter](https://wa.me/33783609020) - Formulaire : [Demander un rendez-vous](/contact)