Coaching d’entreprise

Planifiez un plan de carrière qui changera votre vie professionnelle

Formez vous afin de donner un coup de boost à votre carrière

Formation à distance.

I – Le cadre du coaching en entreprise :

II – L’analyse systémique :

Les fondements théoriques
Les présupposés nécessaires pour appréhender une situation avec une vision systémique: futur et non passé, appréhender les interactions…etc..
Les boucles de circularité
La paradoxalité et la prescription de tâche
Modèle Avantages/inconvénients
Le modèle Malarewicz qui oppose la systémie à la psychothérapie
Le recadrage
La méchante connotation positive
Le reflet systémique
La triangulation
La prise en compte du système du client
Le programme officiel et le programme non officiel
Le conflit déporté

150 h

Présenter le coaching et son code déontologique à un futur client et/ou un prescripteur pour clarifier la prestation (notamment la dimension de confidentialité).
Analyser les contextes professionnels des différentes parties prenantes en entretien afin d’en évaluer les enjeux et les spécificités.
Analyser l’ensemble des données recueillies afin d’établir un diagnostic de situation du coaché.
Conduire un entretien structuré afin de recueillir des informations sur le contexte et valider la demande du coaché.
Formaliser les objectifs et les critères d’atteinte en organisant les informations recueillies afin d’élaborer le contrat de prestation.
Réorienter le cas échéant, l’objet ou les modalités de la mission afin de répondre de manière plus appropriée à des situations singulières.

Actions de formation dispensées aux créateurs et repreneurs d’entreprise
Niveau de sortie : Sans niveau spécifique

Prix de la formation 2 590,00 €

Formation prise en charge à 100% avec ces 11 subventions

Envoyez nous un sms au +33756812787 ou téléphonez nous au +33988423261