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Les points forts de la formation
Formation 100 % à distance uniquement, à votre rythme, pas de visio
Contenu de la formation
- Enjeu économique important.
- Principes de l’économie de marché et principales politiques réglementaires Introduction aux complexités organisationnelles.
- Complexité inhérente au fonctionnement organisationnel.
- Une manière de dépasser la silologie.
- Risques et solutions juridiques.
- L’environnement juridique des risques juridiques des entreprises et des solutions.
- Grand défi de la numérisation.
- Notion de transformation numérique.
- Fonctionnement du SI.
- L’intelligence d’entreprise.
- Stratégie et analyse environnementale.
- Analyse environnementale de Pestel.
- Analyse compétitive.
- Capacités de l’armée de Porter et choix stratégiques.
- Analyse SWOT.
- Diagnostiquer les capacités stratégiques de TOWS et évaluer les options stratégiques.
- Marketing et Relation Client
- Démarche marketing et place du client dans cette démarche.
- Leviers et outils de fidélisation.
- Gestion opérationnelle de la stratégie à l’exécution réussie.
- Le principal outil de gestion des opérations.
- Stratégie industrielle et stratégie commerciale
Durée et rythme de la formation
200 h
Objectif de la formation
Définissez la stratégie de votre organisation et mettez-la en œuvre tout au long de sa chaîne de valeur. enjeu économique important. Une compréhension du fonctionnement des économies de marché et des politiques réglementaires Une introduction aux complexités organisationnelles. Intégrer le concept de complexité organisationnelle dans les pratiques de gestion. Risques juridiques et solutions Travailler avec le service juridique pour identifier les risques juridiques et proposer des solutions. Les grands défis de la digitalisation Intégration de la digitalisation proprement dite. Stratégie et analyse environnementales Identifier les opportunités et les risques environnementaux de l’organisation. Compétence et décisions stratégiques. Identifier les forces et les faiblesses de l’entreprise et définir son positionnement stratégique. Marketing et relation client Intégrer les démarches marketing et les enjeux de la relation client dans les pratiques managériales. Stratégies de gestion des opérations et de bonne exécution Intégrer la gestion des opérations à ses pratiques de gestion
Résultats attendus
Définissez la stratégie de votre organisation et mettez-la en œuvre tout au long de sa chaîne de valeur. enjeu économique important. Une compréhension du fonctionnement des économies de marché et des politiques réglementaires Une introduction aux complexités organisationnelles. Intégrer le concept de complexité organisationnelle dans les pratiques de gestion. Risques juridiques et solutions Travailler avec le service juridique pour identifier les risques juridiques et proposer des solutions. Les grands défis de la digitalisation Intégration de la digitalisation proprement dite. Stratégie et analyse environnementales Identifier les opportunités et les risques environnementaux de l’organisation. Compétence et décisions stratégiques. Identifier les forces et les faiblesses de l’entreprise et définir son positionnement stratégique. Marketing et relation client Intégrer les démarches marketing et les enjeux de la relation client dans les pratiques managériales. Stratégies de gestion des opérations et de bonne exécution Intégrer la gestion des opérations à ses pratiques de gestion
Certification
Actions de formation dispensées aux créateurs et repreneurs d’entreprise
Niveau de sortie : Sans niveau spécifique
Prix de la formation
Prix de la formation 5 000,00 €
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