Développez votre leadership fédérateur


Planifier un plan de carrière qui changera votre vie professionnelle en créant une entreprise.

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Les points forts de la formation

Formation à distance.

Contenu de la formation

Positionnement initial 1 – EN QUOI LA LIBÉRATION DE MON ENTREPRISE RÉPOND À UN PROCESSUS D’ÉVOLUTION DES ORGANISATIONS ? L’inéluctable évolution : les modèles ‘organisation et leurs stades de développement. Limites des modèles actuels, symptômes et dysfonctionnements : contrôle et résignation acquise. Les mécanismes du désengagement et ses impacts. Le modèle d’efficacité émergent : comprendre sa dynamique, ses principes, sa vitalité. Le positionnement des générations Y et Z. Changement de perspective : appréhender son organisation comme un organisme vivant. 2 – COMMENT JE LIBÈRE L’ÉNERGIE DU COLLECTIF ? De l’autocratie à la sociocratie, comment passer d’un stade d’évolution à l’autre? Quel chemin emprunter pour transformer son organisation ? Le processus de décision en intelligence collective. Être autonome et être ensemble : de la gouvernance à l’auto-gouvernance, Bâtir une communauté d’engagement : principes pour humaniser l’organisation, conditions de travail et processus RH. Produire une vision commune et des règles de vie ensemble. Outil : les niveaux d’engagement pour faire grandir ses collaborateurs. 3 – COMMENT JE DEVIENS RESPONSABLE DE MOI ET CO-RESPONSABLE DU TOUT ? L’influence déterminante des leaders dans le processus de libération. Authenticité de soi : le déploiement de soi comme motivation et sens de son action. Se changer soi : sa raison d’être comme boussole. Ego contre plénitude : maîtriser ses peurs pour installer la plénitude dans la relation à soi et aux autres. Outils : connaître ses freins pour les lever, la CNV (Communication Non Violente) pour communiquer de façon optimale.

Durée et rythme de la formation

50 h

Objectif de la formation

Construire et/ou développer son identité de leader Susciter l’adhésion autour des objectifs à atteindre et ce dès le projet de création/reprise d’entreprise, pour convaincre les parties prenantes Trouver le bon niveau d’influence et de contrôle Fédérer sur la raison d’être de l’entreprise Fédérer sur le projet et les objectifs de l’entreprise

Résultats attendus

Dans un monde changeant, se réinventer sans cesse devient un impératif pour les entreprises. C’est dans ce besoin d’innovation, dans sa capacité à mener, fédérer et faire progresser son équipe qu’un bon manager leader s’illustre. Développez votre leadership pour incarner ce meneur visionnaire et fédérateur ! Un essentiel lorsque l’on s’apprête à créer ou reprendre une entreprise ! Comment intégrer les composantes du leadership à votre potentiel de leader ? Comment mobiliser et susciter adhésion comme performance autour d’objectifs communs ? Comment adopter un savoir-être de Manager-leader-coach pour diriger votre future équipe en toutes circonstances ? Cette formation répond à toutes ses questions et vous prépare à un aspect important de votre fonction de chef d’entreprise. Une clé pour la pérennité de votre future entreprise

Certification

Actions de formation dispensées aux créateurs et repreneurs d’entreprise
Niveau de sortie : Sans niveau spécifique

Prix de la formation

Prix de la formation 900 €

Formation prise en charge à 100% avec ces 11 subventions

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