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Les points forts de la formation
Formation 100 % à distance, à votre rythme, pas de visio
Contenu de la formation
– Concevoir et décliner les orientations stratégiques de l’entreprise/l’organisation : *Conduite d’un projet de création ou de reprise d’une entreprise/organisation *Conception et adaptation des orientations stratégiques de l’entreprise en France et à l’International *Déploiement de la stratégie définie au sein des départements de l’entreprise/l’organisation – Piloter la stratégie financière *Evaluation et organisation de la gestion financière *Contrôle de la performance financière – Piloter la stratégie marketing et commercial *Pilotage de la stratégie marketing en France et à l’International *Pilotage de la stratégie commerciale en France et à l’International *Déploiement de la stratégie marketing et commercial en mode projet – Manager les équipes *Gestion des recrutements *Organisation et animation d’équipes multiculturelles Le Programme : Environnement économique de l’entreprise Management Stratégique Introduction à la Finance Fondamentaux de la finance Etablir un diagnostic financier Gouvernance et Juridique Stratégie et Management de la structure – 3 jours Gestion des achats Management des opérations et de la chaîne logistique globale Marketing Opérationnel La voix du client Action Commerciale et synergie Marketing/Vente E-Commerce/M-Commerce Entrepreneuriat Gestion des Ressources Humaines RH et Transformation Digitale Management de l’Innovation Conduite du changement Contrôle de gestion Atelier Performance économique Pilotage et tableaux de bord RSE – Développement durable
Durée et rythme de la formation
350 h
Objectif de la formation
Réaliser une veille économique, concurrentielle, réglementaire et technologique afin d’identifier les opportunités de développement et les évolutions secteur. Réaliser un diagnostic interne et externe de l’entreprise/organisation afin de déterminer les (ré)orientations stratégiques de celle-ci et en prenant en compte les enjeux de la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE), les résultats de la veille et la cartographie des risques. Décliner la stratégie d’entreprise dans les services en s’appuyant sur la méthodologie du Lean Management afin de garantir l’efficience de l’organisation. Concevoir des outils de suivi et de reporting afin de piloter et optimiser l’activité de l’entreprise : tableaux de bord et indicateurs de performance. Evaluer les besoins financiers des différentes unités de l’entreprise/l’organisation afin d’allouer les ressources nécessaires à l’atteinte des objectifs. Sélectionner un mode de financement adapté à la structure et aux orientations stratégiques de l’entreprise/l’organisation. Organiser la gestion comptable et financière afin d’assurer le suivi de la santé financière de l’entreprise/l’organisation (tableaux de bord, calculs des coûts, marges, capacité de financement). Contrôler les flux financiers afin d’identifier les écarts et mettre en place des actions préventives et/ou correctives. Analyser les états financiers (compte de résultat, bilan) afin de dégager et mettre en place des actions d’optimisation de la performance financière. Déterminer la stratégie de marque (positionnement, segments, cibles) afin de concevoir les actions marketing, de choisir les canaux de communication adaptés, les actions de fidélisation et de donner de la valeur aux produits/services. Evaluer les retombées des actions marketing en identifiant les facteurs de satisfaction et d’insatisfaction à l’aide des indicateurs de performance, afin d’adapter les actions de fidélisation à la typologie des clients et de s’assurer d’une présence efficiente sur les médias sociaux. Réaliser une étude de marché afin d’identifier les opportunités de développement ou de création d’un produit/service/segment de marché et organiser la politique et le réseau commercial (prix, relation-client, points de vente¿). Mener des négociations commerciales afin de susciter l’adhésion et obtenir les meilleures conditions de vente. Évaluer les retombées des actions commerciales décidées en termes de chiffre d’affaires, de bénéfices et si nécessaire mise en place de correctifs pour le prochain plan d’actions commerciales. Evaluer les besoins en recrutement des différents services afin d’adapter le dimensionnement et l’organisation des équipes à la stratégie de l’entreprise. Conduire les recrutements afin de sélectionner les profils adéquats. Concevoir un process d’intégration des salariés. Assurer la montée en compétences des salariés par le biais de formation et conduire le changement.
Résultats attendus
Réaliser une veille économique, concurrentielle, réglementaire et technologique afin d’identifier les opportunités de développement et les évolutions secteur. Réaliser un diagnostic interne et externe de l’entreprise/organisation afin de déterminer les (ré)orientations stratégiques de celle-ci et en prenant en compte les enjeux de la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE), les résultats de la veille et la cartographie des risques. Décliner la stratégie d’entreprise dans les services en s’appuyant sur la méthodologie du Lean Management afin de garantir l’efficience de l’organisation. Concevoir des outils de suivi et de reporting afin de piloter et optimiser l’activité de l’entreprise : tableaux de bord et indicateurs de performance. Evaluer les besoins financiers des différentes unités de l’entreprise/l’organisation afin d’allouer les ressources nécessaires à l’atteinte des objectifs. Sélectionner un mode de financement adapté à la structure et aux orientations stratégiques de l’entreprise/l’organisation. Organiser la gestion comptable et financière afin d’assurer le suivi de la santé financière de l’entreprise/l’organisation (tableaux de bord, calculs des coûts, marges, capacité de financement). Contrôler les flux financiers afin d’identifier les écarts et mettre en place des actions préventives et/ou correctives. Analyser les états financiers (compte de résultat, bilan) afin de dégager et mettre en place des actions d’optimisation de la performance financière. Déterminer la stratégie de marque (positionnement, segments, cibles) afin de concevoir les actions marketing, de choisir les canaux de communication adaptés, les actions de fidélisation et de donner de la valeur aux produits/services. Evaluer les retombées des actions marketing en identifiant les facteurs de satisfaction et d’insatisfaction à l’aide des indicateurs de performance, afin d’adapter les actions de fidélisation à la typologie des clients et de s’assurer d’une présence efficiente sur les médias sociaux. Réaliser une étude de marché afin d’identifier les opportunités de développement ou de création d’un produit/service/segment de marché et organiser la politique et le réseau commercial (prix, relation-client, points de vente¿). Mener des négociations commerciales afin de susciter l’adhésion et obtenir les meilleures conditions de vente. Évaluer les retombées des actions commerciales décidées en termes de chiffre d’affaires, de bénéfices et si nécessaire mise en place de correctifs pour le prochain plan d’actions commerciales. Evaluer les besoins en recrutement des différents services afin d’adapter le dimensionnement et l’organisation des équipes à la stratégie de l’entreprise. Conduire les recrutements afin de sélectionner les profils adéquats. Concevoir un process d’intégration des salariés. Assurer la montée en compétences des salariés par le biais de formation et conduire le changement.
Certification
Actions de formation dispensées aux créateurs et repreneurs d’entreprise
Niveau de sortie : Sans niveau spécifique
Prix de la formation
Prix de la formation 6 600,00 €
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