Formation : Recruter, animer et piloter l’équipe projet

Formez-vous à distance grâce à nos cours en e-learning

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Les points forts de la formation

Formation 100 % à distance, à votre rythme, pas de visio

Contenu de la formation

Recruter les membres de l’équipe projet – Elaborer la mission de recrutement Etablir une fiche de poste – Conduire l’entretien de recrutement – Encadrer l’équipe projet – Apprendre les méthodes d’organisation d’équipe projet – Mettre en place les règles de fonctionnement – Définir les rôles et responsabilités de chacun des membres – Animer et motiver l’équipe projet Identifier les différentes personnalités et leur positionnement dans l’équipe – Recenser les besoins d’encadrement de l’équipe – Repérer les niveaux et les modes de communication – Organiser les réunions et entretien – Evaluer la motivation Repérer les différents leviers d’action en fonction des moments, des personnes et des objectifs et résultats de l’équipe – Anticiper et gérer les désaccords et les situations conflictuelles Identifier les conflits : typologie et intensité – Traiter les désaccords dans les projets – Trouver des solutions créatives pour sortir des impasses Instaurer la cohésion au sein de l’équipe projet – Cibler les points forts de chacun des membres de l’équipe – Utiliser les outils de pilotage pour renforcer la performance collective – La délégation – Améliorer le niveau de communication avec l’environnement – Le suivi et le pilotage de la performance Mettre en œuvre les actions correctives – Déclencher des actions préventives – Gérer les demandes de changement – Elaborer un plan de suivi

Durée et rythme de la formation

82 h

Objectif de la formation

– Identifier son rôle ses responsabilités en tant que manager de projet – Analyser et définir le profil à recruter – Développer les compétences des membres de son équipe

Certification

Actions de formation dispensées aux créateurs et repreneurs d’entreprise
Niveau de sortie : Sans niveau spécifique

Prix de la formation

Prix de la formation 2 600,00 €

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