Les étapes clés pour créer une entreprise en gouvernance partagée


Mettre en place un plan de carrière qui changera votre vie professionnelle en créant une entreprise.

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Les points forts de la formation

Formation à distance

Contenu de la formation

Module 1 : Dimensions juridique et administrative de la création d’entreprise Entreprise en nom propre ? Auto-entrepreneur ? SAS ?EURL ? Choisir le statut juridique de son entreprise peut-être un casse tête. Module 2 : Gestion comptable et financière en phase de création Ce module est introduit par la logique financière en entreprise avec les besoins du cycle d’exploitation, les chiffres d’affaires, variable et coût fixe. Module 3 : Expliciter sa raison d’être et ses valeurs dans une nouvelle entreprise Qu’est-ce qu’une (bonne) Raison d’être en adéquation avec mes valeurs ? A quoi me sert-elle, à moi ? En quoi est-elle utile à mon organisation ? Est-elle explicite et partagée ? Et mon équipe, a-t-elle aussi une Raison d’ être ? Comment établir puis partager notre Raison d’être? Module 4 : Conception et déploiement d’un management en gouvernance Le livre révolutionnaire de Frédéric Laloux, « Réinventer les organisations », décrit les fondements des entreprises Teal : auto-organisation, intégrité et centrage sur leur raison d’être. Pour évoluer dans ce sens, il existe des prérequis culturels qui doivent être cultivés dans votre organisation tels que la transparence, la confiance, l’autonomie et la responsabilité. Module 5: Mener des réunions efficaces Expérimentez un nouveau format de réunion d’équipe « du lundi matin » : plongez dans une réunion de triage en gouvernance partagée. Module 6 : Savoir prioriser à l’aide des OKR Les OKR offrent un cadre de réflexion ET proposent une pratique collective visant à focaliser les efforts sur des accomplissements mesurables et ajustables. Ils permettent de s’aligner avec la raison d’être de l’entreprise Module 7 : L’art du feed-back Découvrir ou redécouvrir pourquoi et comment le feedback peut être un outil puissant de développement de l’efficacité personnelle et collective. Appréhender la bonne posture, tant pour donner le feed-back que pour le recevoir et s’exercer sur des situations simples avec les participants. Cela est indispensable pour votre posture de dirigeant. Module 8 : La prise de décision Prendre des décisions demeure fondamental et incontournable dans une entreprise comme dans toute organisation. Sans décision, rien n’est possible. Choisir c’est renoncer, dit-on ? Lors de cette session, nous vous proposons de faire le pari que, choisir, c’est aussi expérimenter et se donner la possibilité d’être plus agile dans la prise de décision

Durée et rythme de la formation

50 h

Objectif de la formation

Distinguer les dimensions juridique et administrative Appliquer les pratiques comptables et financières Définir les grands principes de la gouvernance partagée Appliquer les pratiques et rituels agiles dans ma nouvelle organisation

Résultats attendus

création d’entreprise

Certification

Actions de formation dispensées aux créateurs et repreneurs d’entreprise
Niveau de sortie : Sans niveau spécifique

Prix de la formation

Prix de la formation 2 388 €

Formation prise en charge à 100% avec ces 11 subventions

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