Maîtrise des différentes dimensions de la gestion d’une organisation


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Les points forts de la formation

Formation 100 % à distance uniquement, à votre rythme, pas de visio

Contenu de la formation

1- Gérer les relations avec les administrations, les partenaires et les collaborateurs

2- Elaborer des outils de gestion pertinents et adaptés aux PME industrielles et de services incluant des indicateurs de mesure des coûts et des indicateurs de pilotage des performances économiques et financières notamment pour la mise en œuvre des décisions de nature stratégique.

3- Choisir et mettre en œuvre les méthodes de calcul des coûts : coûts complets (par centres d’analysé et ABC), coûts partiels (coûts variables, coûts spécifiques, coût marginal), imputation rationnelle des charges fixes et coût cible

4- Elaborer le système de comptabilité de gestion de l’entreprise et savoir le faire évoluer en fonction des caractéristiques de l’entreprise, de son contexte, de ses besoins et contraintes

5- Etre capable de conseiller les dirigeants et managers opérationnels sur les méthodes de calcul des coûts à utiliser en fonction du type de décision qu’ils ont à prendre

6- Savoir élaborer le(s)budget(s) dont on a la responsabilité en cohérence avec la stratégie de l’entreprise

Durée de la formation

100 h

Objectif de la formation

Gérer les relations avec les administrations, les partenaires et les collaborateurs Elaborer des outils de gestion pertinents et adaptés aux PME industrielles et de services incluant des indicateurs de mesure des coûts et des indicateurs de pilotage des performances économiques et financières notamment pour la mise en œuvre des décisions de nature stratégique. Choisir et mettre en œuvre les méthodes de calcul des coûts : coûts complets (par centres d’analysé et ABC), coûts partiels (coûts variables, coûts spécifiques, coût marginal), imputation rationnelle des charges fixes et coût cible ; Elaborer le système de comptabilité de gestion de l’entreprise et savoir le faire évoluer en fonction des caractéristiques de l’entreprise, de son contexte, de ses besoins et contraintes ; Etre capable de conseiller les dirigeants et managers opérationnels sur les méthodes de calcul des coûts à utiliser en fonction du type de décision qu’ils ont à prendre ; Savoir élaborer le(s)budget(s) dont on a la responsabilité en cohérence avec la stratégie de l’entreprise ;

Résultats attendus

Gérer les relations avec les administrations, les partenaires et les collaborateurs Elaborer des outils de gestion pertinents et adaptés aux PME industrielles et de services incluant des indicateurs de mesure des coûts et des indicateurs de pilotage des performances économiques et financières notamment pour la mise en œuvre des décisions de nature stratégique. Choisir et mettre en œuvre les méthodes de calcul des coûts : coûts complets (par centres d’analysé et ABC), coûts partiels (coûts variables, coûts spécifiques, coût marginal), imputation rationnelle des charges fixes et coût cible ; Elaborer le système de comptabilité de gestion de l’entreprise et savoir le faire évoluer en fonction des caractéristiques de l’entreprise, de son contexte, de ses besoins et contraintes ; Etre capable de conseiller les dirigeants et managers opérationnels sur les méthodes de calcul des coûts à utiliser en fonction du type de décision qu’ils ont à prendre ; Savoir élaborer le(s)budget(s) dont on a la responsabilité en cohérence avec la stratégie de l’entreprise ;

Certification

Actions de formation dispensées aux créateurs et repreneurs d’entreprise
Niveau de sortie : Sans niveau spécifique

Prix de la formation

Prix de la formation 2 000,00 €

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