Les points forts de la formation
Formation 100 % à distance uniquement, à votre rythme, pas de visio
Contenu de la formation
Module 1 : organiser et piloter le travail de son équipe
Module 2 : déléguer et responsabiliser son équipe
Module 3 : réussir vos entretiens annuels et professionnels
Module 4 : entretien de recrutement
Module 5 : entretien de suivi et d’accompagnement
Module 6 : prévenir et gérer les conflits
Module 7 : motiver et développer la performance de son équipe
Durée de la formation
150 h
Objectif de la formation
Améliorer méthodiquement le management de vos équipes. Constituer une ou plusieurs équipes projet afin de répondre aux nécessités des missions à mener. Etablir une cartographie des talents pour optimiser les besoins en recrutement. Mettre en oeuvre un management de délégation. Identifier et proposer des actions d’incentive ou de formation pour fédérer votre équipe. Analyser les résultats passés et les motivations de chaque collaborateur pour définir avec lui les objectifs à atteindre et déterminer un plan d’action individuel. Animer ses réunions avec efficacité
Résultats attendus
La constitution et le pilotage de de vos équipes (identification des individualités et compétences, gestion des contrats, gestion prévisionnelle des effectifs, définition des missions de chacun). La mise en place d’un management de délégation L’explication / justification de la stratégie à adopter (donner du sens) L’accompagnement de la résolution de conflits. L’évaluation, le développement et l’actualisation des compétences de vos équipes. La définition des besoins de formation des collaborateurs. La mise en oeuvre d’actions d’incentive et de motivation de vos équipes. La conduite d’entretiens d’évaluation. La réalisation d’entretiens ponctuels (Résolution de problèmes matériels ou humains) Le contrôle de l’atteinte des objectifs
Certification
Actions de formation dispensées aux créateurs et repreneurs d’entreprise
Niveau de sortie : Sans niveau spécifique
Prix de la formation
Prix de la formation 3 000,00 €
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