Manager : les enjeux de la délégation, responsabiliser efficacement


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Les points forts de la formation

Formation 100 % à distance uniquement, à votre rythme, pas de visio

Contenu de la formation

Donner du sens à la délégation : -Options pour construire différentes relations hiérarchiques Pourquoi déléguer ? Comment faisons-nous ? Quelles sont les tâches à déléguer ? Identifier le potentiel et les compétences de l’équipe et des membres de l’équipe -Quelques pièges à éviter

Pièges et situations difficiles : -Recadrage, intégration du droit à l’erreur et identification des lacunes. -Gérer l’imprévu et l’incertitude -Limites de la délégation, quand la délégation n’est pas possible -Mettre en œuvre une approche de solutions

Mise en œuvre conjointe : -Clarification des objectifs -Clarification des rôles et missions assignés -Garantir les moyens nécessaires pour atteindre les objectifs -Clarifier et donner du sens à votre contribution au développement de l’entreprise et des personnes qui la composent. -Préparer les parties prenantes au mandat -Négocier ensemble sa mise en œuvre

Mise en œuvre structurée : -Identifier les points positifs et les domaines à améliorer dans le processus de délégation mis en œuvre. -Évaluer la performance du délégataire dans l’exécution des tâches déléguées. -Impact de la délégation sur les éventuelles opportunités professionnelles. -Mettez en place un plan d’action pour améliorer les compétences des délégués.

Une communication efficace : -Introduire des techniques de communication positive -Développer l’assertivité -Communiquer les décisions et les motivations avec intégrité -Demander et recueillir des avis sur l’adéquation des moyens à la tâche déléguée. -Évaluer le stress des situations déléguées -Reconstruire la complémentarité du contrôle de la confiance et de la bonne volonté -Développer l’autonomie et travailler sur le lâcher prise -Construire des entretiens représentatifs -Communication ouverte et inclusive

Délégation et gestion 3.0 : -Maintenir la motivation de l’équipe par la stimulation et la contribution volontaire -Développer les quatre formes de cognition -A travers les quatre formes de motivation -Implication/engagement -Développer les personnes collectivement -Les formes de gouvernance mentale -Développer une approche de la performance : s’auto-évaluer pour évoluer

Durée et rythme de la formation

100 h

Objectif de la formation

  • Déléguer de manière efficace et opérationnelle -Préparer et guider les employés à assumer les niveaux de responsabilité appropriés guider et accompagner chaque employé -Établissez une séquence d’interaction et de suivi avec les employés.

Résultats attendus

Déléguer de manière efficace et opérationnelle -Préparer et guider les employés à assumer les niveaux de responsabilité appropriés guider et accompagner chaque employé -Établissez une séquence d’interaction et de suivi avec les employés.

Certification

Actions de formation dispensées aux créateurs et repreneurs d’entreprise
Niveau de sortie : Sans niveau spécifique

Prix de la formation

Prix de la formation 2 000,00 €

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